HR16 [조직내일] 평가보상 HR 스터디 4회차 모임_221208 평가보상 HR스터디 4번째 모임은 여기어때 지하 1층 회의실에서 진행되었습니다. 이번 시간에는 #성과면담 주제 조별 발표, 4주간의 내용 총리뷰와 자유 대화시간을 가졌습니다 PM 7:30 조별 발표 지난 시간에 다음 커리큘럼으로 #성과면담 관련 상황을 설정했습니다. 평가결과 GOOD, 수용도▲ 평가결과 GOOD, 수용도▼ 평가결과 BAD, 수용도▲ 평가결과 BAD, 수용도▼ 각 상황별 피드백 사례, 중점 요소, 리더십 코칭 시 강조할 부분 등 자유롭게 나누는 시간을 가졌습니다. 나누었던 내용의 일부를 공유합니다: 피드백의 목적 첫 시작으로는 피드백의 목적부터 살펴봤습니다. 먼저, 피드백과 리뷰의 개념을 분리하는 것이 중요했습니다. 피드백은 개선의 기회가 있는 상황에서 방향성을 제시해 주는 데에 있습니다.. 2022. 12. 13. [조직내일] 평가보상 HR 스터디 3회차 모임_221201 평가보상 HR스터디 3번째 모임은 여기어때 11층 회의실에서 진행되었습니다. 지난 회차와 동일한 구성으로 세션 1은 조별 발표, 세션 2는 토론으로 진행되었습니다. PM 7:30 조별 발표 지난 시간에는 #보상제도 관련하여 이론과 사례를 공유하는 형태로 선착순으로 조를 짰습니다. - 보상제도의 이론 - 보상제도 일반 기업 사례 - 보상제도 직접 운영 사례 - MZ세대와 보상제도 이렇게 4개의 조를 만들었습니다. 약 30분간 조별로 발표 준비, 이후에는 조별로 2~30분 정도 발표 및 질의응답 시간을 가졌습니다. 나누었던 내용의 일부를 공유합니다:) 보상제도 이론 이론 조에서는 보상제도의 목적, 국내 보상제도의 역사와 방법 보상제도별 맹점에 대해 대화를 나누었습니다. 또한 회사 규모별 필요.. 2022. 12. 12. [조직내일] 평가보상 HR 스터디 2회차 모임_221124 평가보상 HR스터디 2번째 모임은 합정역 모임공간에서 진행되었습니다. 세션 1은 조별 발표, 세션 2는 토론으로 진행되었습니다. PM 7:30 지난 시간에 평가 대상별로 랜덤 조를 짰습니다. - 리더→구성원 - 구성원→리더 - 구성원↔구성원 - 리더↔리더 이렇게 4개의 조를 만들었습니다. 약 30분간 조별로 발표 준비, 이후에는 조별로 2~30분 정도 발표 및 질의응답 시간을 가졌습니다. 대상별로 인사평가 시행 때 중요시해야 하는 포인트들을 중점으로 나누었습니다. 나누었던 내용의 일부를 공유합니다:) 리더→구성원 하향평가의 평가 항목으로는 업적지표 or 성과지표, 그리고 역량지표가 있습니다 하향평가가 직원의 성장이라는 목표를 달성하기 위해서는 평가자의 교육이 중요합니다. 리더와 구성원 간의 신뢰가 바탕이.. 2022. 12. 1. 가인지 OKR 코치 자격증 워크숍 9기 1회차 후기 회사에서 OKR을 시범 운영해보려고 한다. 이리저리 혼자 서칭도 해보고 책도 몇 권 읽고 얕게나마 커뮤니티에서 도움도 받아보려 했지만 회사에 맞는 적용점을 찾는 게 쉽지 않았다. 그러던 중 가장 많은 정보를 얻었던 정보의 근원지 가인지컨설팅에서 제공하는 OKR 코칭 자격증 워크숍을 알게 되었다. 회사에서도 흔쾌히 지원해 주셨다. 9시부터 개인질문으로 6시까지 꽉 채웠다. 점심시간에도 수강자들이 함께 식사를 할 수 있도록 가인지에서 비용을 지원해 주었다. 덕분에 식당에서 카페에서 일 얘기를 주고받으며 다양한 사례를 들어볼 수 있었다. 오늘 배운 것들 중 기억할 것들을 적어놓아 본다. 국내 OKR 도입배경 워크숍의 스타트는 김경민 대표님이 열어주셨다. 초등학교 수학시험을 예로 드시며 국내 OKR의 도입 배경.. 2022. 10. 27. 이전 1 2 3 4 다음
