분류 전체보기18 [조직내일] 평가보상 HR 스터디 4회차 모임_221208 평가보상 HR스터디 4번째 모임은 여기어때 지하 1층 회의실에서 진행되었습니다. 이번 시간에는 #성과면담 주제 조별 발표, 4주간의 내용 총리뷰와 자유 대화시간을 가졌습니다 PM 7:30 조별 발표 지난 시간에 다음 커리큘럼으로 #성과면담 관련 상황을 설정했습니다. 평가결과 GOOD, 수용도▲ 평가결과 GOOD, 수용도▼ 평가결과 BAD, 수용도▲ 평가결과 BAD, 수용도▼ 각 상황별 피드백 사례, 중점 요소, 리더십 코칭 시 강조할 부분 등 자유롭게 나누는 시간을 가졌습니다. 나누었던 내용의 일부를 공유합니다: 피드백의 목적 첫 시작으로는 피드백의 목적부터 살펴봤습니다. 먼저, 피드백과 리뷰의 개념을 분리하는 것이 중요했습니다. 피드백은 개선의 기회가 있는 상황에서 방향성을 제시해 주는 데에 있습니다.. 2022. 12. 13. [조직내일] 평가보상 HR 스터디 3회차 모임_221201 평가보상 HR스터디 3번째 모임은 여기어때 11층 회의실에서 진행되었습니다. 지난 회차와 동일한 구성으로 세션 1은 조별 발표, 세션 2는 토론으로 진행되었습니다. PM 7:30 조별 발표 지난 시간에는 #보상제도 관련하여 이론과 사례를 공유하는 형태로 선착순으로 조를 짰습니다. - 보상제도의 이론 - 보상제도 일반 기업 사례 - 보상제도 직접 운영 사례 - MZ세대와 보상제도 이렇게 4개의 조를 만들었습니다. 약 30분간 조별로 발표 준비, 이후에는 조별로 2~30분 정도 발표 및 질의응답 시간을 가졌습니다. 나누었던 내용의 일부를 공유합니다:) 보상제도 이론 이론 조에서는 보상제도의 목적, 국내 보상제도의 역사와 방법 보상제도별 맹점에 대해 대화를 나누었습니다. 또한 회사 규모별 필요.. 2022. 12. 12. [조직내일] 평가보상 HR 스터디 2회차 모임_221124 평가보상 HR스터디 2번째 모임은 합정역 모임공간에서 진행되었습니다. 세션 1은 조별 발표, 세션 2는 토론으로 진행되었습니다. PM 7:30 지난 시간에 평가 대상별로 랜덤 조를 짰습니다. - 리더→구성원 - 구성원→리더 - 구성원↔구성원 - 리더↔리더 이렇게 4개의 조를 만들었습니다. 약 30분간 조별로 발표 준비, 이후에는 조별로 2~30분 정도 발표 및 질의응답 시간을 가졌습니다. 대상별로 인사평가 시행 때 중요시해야 하는 포인트들을 중점으로 나누었습니다. 나누었던 내용의 일부를 공유합니다:) 리더→구성원 하향평가의 평가 항목으로는 업적지표 or 성과지표, 그리고 역량지표가 있습니다 하향평가가 직원의 성장이라는 목표를 달성하기 위해서는 평가자의 교육이 중요합니다. 리더와 구성원 간의 신뢰가 바탕이.. 2022. 12. 1. [조직내일] 평가보상 HR스터디 첫 모임 후기_221117 22년 11월 17일, 드디어 평가보상 HR스터디의 첫 모임이 열렸습니다. 첫 시간은 명함을 주고받는 네트워킹 타임, 패들릿을 통한 아이스 브레이킹, 그리고 사전에 공유했던 주제로 토론을 진행했습니다. 시간의 흐름대로 모임을 복기해보고자 합니다. (👇모임 모집글을 첨부합니다.) https://bit.ly/3tNOonZ 모임 준비 과정 어김없이 첫 날은 어색하고 긴장되었습니다. 그러나 인원이 많으면 많을수록 중심이 잘 잡혀있어야 한다는 생각에 떨리는 마음 꼭 부여잡고 최선을 다해 준비해 보았습니다. 노션에 이번 스터디 전용 페이지를 만들고 '패들릿'으로 1주차 나눔주제를 작성해 봤어요. PM 7:30 1회차 모임은 합정역 3번출구 쪽 멘토링연구소 모임공간에서 진행되었습니다. 사전에 총 3개의 테이.. 2022. 11. 22. 이전 1 2 3 4 5 다음
